Beratung 2017-07-17T14:51:17+00:00

Beratung

Ihre Unternehmensziele stehen in unserem Fokus. Sie sollen PLM so nutzbringend wie möglich implementieren. Außerdem finden wir die optimale Lösung für Sie, setzen sie gemeinsam um und stellen sicher, dass die geplanten Ziele erreicht werden. Bei der Umsetzung der geplanten Maßnahmen steht Ihnen unser erfahrenes Team zur Seite und unterstützt Sie in allen Belangen.

Bei EBM unterteilt sich die Prozessberatung in drei Phasen:

1. Analyse Ihrer derzeitigen Prozesse

Die Prozesse in jedem Unternehmen sind ständigem Wachstum und Veränderungen ausgesetzt. Beginnend im Engineering werden Ihre Entwicklungsprozesse analysiert und dokumentiert. Anhand der von Ihnen genannten Ziele wird die Ausrichtung Ihres Unternehmens für die zukünftige Entwicklung erfasst und mit den aktuellen Prozessen verglichen. Zusätzlich können wir die Erfahrungen aus anderen Beratungen heranziehen und analysieren, wie Ihr Unternehmen im Vergleich mit dem Branchendurchschnitt oder den Zielen der Marktführer positioniert ist.

2. Ausarbeitung eines Konzepthandbuches

Auf Basis der im ersten Schritt erfolgten Analyse wird ein Konzepthandbuch mit den daraus resultierenden, implementierbaren Empfehlungen erarbeitet. Hier steht besonders die nachvollziehbare und reproduzierbare Berechnung der Wirtschaftlichkeit im Fokus.

3. Umsetzung der ausgearbeiteten Empfehlungen

Gemeinsam mit Ihnen werden nun die Empfehlungen Step-by-Step umgesetzt um Ihre vordefinierten Ziele zu erreichen. Dabei unterstützen wir Sie mit unserem erfahrenen Team in der Umsetzung der Maßnahmen.

PLM Outsourcing von EBM

Produktentwicklung und Fertigung befinden sich unter permanentem Preis- und Termindruck. Qualität und Termintreue dürfen aber darunter nicht leiden. Daher konzentrieren sich viele Unternehmen auf deren Kernkompetenzen und lagern die Erbringung bestimmter Leistungen aus.

Die Auslagerung der PLM-Betreuung bietet eine Reihe von Vorteilen:

  • der Kunde kann sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren
  • die Kosten für die Anwender-Unterstützung werden planbar
  • die Reaktionszeiten werden kürzer
  • die Qualität in der Anwender-Unterstützung steigt
  • Ausfallszeiten werden minimiert
  • die Systemstabilität steigt durch Standardisierung

EBM hat sich durch kompetente Beratung und effiziente Implementierung von PLM Lösungen einen ausgezeichneten Ruf erarbeitet.

So war es nur logisch, dass EBM den nächsten Schritt machte und bei Kunden die gesamte PLM-Betreuung übernahm. Dabei kümmert sich EBM nicht nur während der Implementierung oder späterer Updates und Änderungen um die PLM Landschaft, sondern stellt auch den Service für den laufenden Betrieb wie z.B.: Anwender-Helpdesk, Methodenplanung oder CritSit Management zur Verfügung.

„Die Qualität und Zuverlässigkeit unserer Leistungen überzeugte die Kunden auch im Vergleich mit Anbietern aus Deutschland oder Indien.“ freut sich Günther Müller, Geschäftsführer von EBM.

Wenn Sie mehr zu diesen Thema erfahren wollen, so stehen Ihnen Herr Mehlmayer (+43 664 88 64 00 05) oder Herr Müller (+43 664 88 64 00 01) jederzeit gerne zur Verfügung.

Projektcoaching: Sie kommen rasch in die Gänge!

Sie müssen in kürzest möglicher Zeit Ergebnisse abliefern? Sie sind mit den PLM-Tools noch nicht ganz sattelfest? Sie machen erstmalig ein Projekt in einem Umfeld, das Ihnen noch nicht ganz vertraut ist?

Dann kommen Sie zu uns. In allen Bereichen, in denen es auf die optimale Nutzung von PLM-Tools ankommt, können wir Sie unterstützen. Wir helfen Ihnen, Ihr Projekt rasch „in die Gänge“ zu bekommen.