Projektmanagement in der Produktentwicklung

Wie kann ein gutes Projektmanagement in der Produktentwicklung zu Ihrem Erfolg betragen?

Sicherlich kennen Sie das von Ihrer Produktentwicklung: Sie benötigen während eines Projektes mehrere Tools – Eines zur Aufgabenorganisation, eines für das allgemeine Projektmanagement und eines zur Erfassung der Anforderungen.

Daraus ergeben sich mehrere Probleme.

Nur sehr lückenhaft kann nachvollzogen werden WANN, WER, WAS gemacht hat.
Zwischen den einzelnen Tools sind Schnittstellen notwendig.
Die Projektleitung kann nicht unmittelbar nachvollziehen, wie weit Teilaufgaben fertig gestellt sind.
Zudem kommt es durch das hin und her senden von Dateien zu vielen Doppelungen/ Kopien.

Daher die Frage: Geht das nicht auch einfacher?

Das geht!

Alle drei Bereiche können lückenlos auf einer Plattform verbunden werden.

Aufgabenorganisation:
Die Verwaltung und Kategorisierung von Aufgaben erfolgt ebenfalls über die Plattform.

Mitarbeiter haben eine klare Übersicht ihrer aktuellen Aufgaben für die Woche und den Status der Aufgabe (To Do, In Work, Completed).
Anforderungsmanagement
Ebenfalls auf der 3DEXPERIENCE Plattform werden die gestellten Anforderungen erfasst.

Sie können direkt als Anhänge zu Aufgaben hinzugefügt werden und sind somit zentral und direkt einsehbar.
Projektmanagement:
Ein Gantt-Chart sorgt für eine übersichtliche Darstellung des Projektfortschritts. Einzelne Aufgaben können einfach mit Anhängen, wie Skizzen oder CAD-Daten, zu dem Projekt hinzugefügt und Abhängigkeiten festgelegt werden.

Die Zuweisung von den Aufgaben an die Mitarbeiter kann nahtlos über die Plattform erfolgen. Eine separate Benachrichtigungen wird nicht benötigt.
Deliverables Report:
Jeder Projektphase wird ein digitaler Output (Deliverable) zugeordnet.

Diese können unmittelbar in den Aufgaben abgespeichert werden und ermöglichen am Projektende eine chronologische Übersicht.
Vorteile der Integration:
- Daten sind leichter auffindbar, da sie bereits in den Aufgaben hinterlegt sind.
- Mitarbeiter müssen Aufgaben nicht selbst organisieren, da sie strukturiert sind.
- Zwischenergebnisse sind für alle Beteiligten einsehbar und ermöglichen eine effiziente Zusammenarbeit.
- Bei Fertigstellung werden alle automatisch informiert, was den E-Mail-Verkehr reduziert und Duplikate vermeidet.

Fazit: Ein lückenloses Projektmanagement in der Produktentwicklung

Alle Elemente sind auf einer Plattform vereint, ohne Schnittstellen.
Die Arbeit kann vollständig nachvollzogen werden, die Projektleitung behält den Überblick über den Fortschritt.
Ortsunabhängige Arbeit, nur ein internetfähiges Gerät ist nötig.
Weniger Fehler, höhere Datenverfügbarkeit und Zeitersparnis.
Zufriedenere Kunden und Mitarbeiter durch klare Organisation.

Durch die Verknüpfungen auf der Plattform schließt sich die Lücke zwischen Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Aufgabenorganisation. So können Sie erfolgreich arbeiten und wissen WANN Aufgaben erledigt werden sollen, WAS gemacht werden muss und WER dafür verantwortlich ist.

Die 3DEXPERIENCE Plattform – Ihre Vorteile auf einen Blick:

Projektmanagement in der Produktentwicklung mit der 3DEXPERIENCE Plattform sorgt für ein lückenloses Zusammenspiel zwischen dem Management-Aufgaben, den Erfassung der Anforderungen und dem Tasks-Management.

Höhere Qualität durch weniger Fehler

Daten unmittelbar vorhanden

Zeitersparnis

Höhere Kunden-
zufriedenheit

Gesteigerte Mitarbeiter-
zufriedenheit